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多工厂协同生产,保障壁纸渠道稳定供应

智慧工厂 | 2017-07-10
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龙冉壁纸公司成立于2000年,是一家专业从事壁纸产品开发、生产和营销的知名品牌壁纸公司。总部位于江苏太仓,是国内最具规模的专业壁纸生产企业之一。历经十七年努力,龙冉公司被誉为中国墙纸十大品牌之一,正在发展成为一个国际化、专业化、可持续发展的集团化企业。目前龍冉已经形成多组织架构,原有的信息化管理难以满足大量的内部交易;全新的商业模式已经来临,集团统一运营平台也势在必行。


【First Part】

多工厂协同生产

保障壁纸渠道稳定供应

 

作为壁纸十大品牌厂商,而且主做高端产品的龙冉壁纸,在多工厂协同生产的同时,还需要协调计划、物料、产品供应到渠道等。最近几年,集团又大力投入互联网电商渠道,对原有组织体系改革迫在眉睫,改革原有ERP的同时,选型一款既要满足集团管理需求,又要适应电商快捷变化的ERP产品,实属不易。兰之天软件提供了金蝶K/3 Cloud的解决方案,很好的适应了我们高速发展的目标。


K/3 Cloud制造管理系统面向企业研发、计划、生产等管理人员,提供从产品研发到物料计划、生产计划、生产加工、委外加工等业务的管理与控制,帮助龙冉壁纸有效掌握各项制造活动信息,管理生产进度,提高生产效率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度。

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- 涵盖核心业务的基础制造解决方案

K/3 Cloud制造管理提供工程数据管理、生产管理、委外管理、计划管理、车间管理、生产线生产等业务模块,涵盖了企业制造管理的核心基础业务,并与销售、采购、库存等业务紧密衔接,有效支撑了龙冉壁纸成本、总帐业务,构成了面向制造企业的制造管理框架


- 灵活的多组织应用架构,支持多组织的制造业务

多工厂、多事业部的管理模式已成为龙冉壁纸的发展趋势。K/3 Cloud制造通过产品数据共享与分配、跨组织领料、跨组织入库、工厂间委托加工、跨工厂工序协作等,帮助龙冉壁纸实现研发数据的共享及生产加工的协作。


- 涵盖核心业务的多组织计划解决方案

K/3 Cloud计划管理提供了集中计划与协同计划两种不同的多组织计划模式,可根据龙冉壁纸自身的计划体系灵活选择。组织间存在紧密协作关系的可执行集中计划模式,将供需组织视为一个整体集中安排计划;组织间是松散的需求供给关系则可选择协同计划模式,组织间边界明确,仅传递毛需求,各自安排本组织的计划。


- 科学的产品数据管理

K/3 Cloud支持物料的辅助属性维护,结合销售、采购、生产、库存、成本等业务,实现了物料的辅助属性全业务管理。K/3 Cloud制造支持BOM的多用途、多版本、有效期等管控,支持材料的替代、取代、组合替代等功能。

K/3 Cloud制造的产品数据管理是龙冉壁纸进行销售、计划、采购、生产、委外、成本核算等业务活动的重要基础。


- 全阶段的生产/委外指令管理

通过提炼生产/委外指令在企业各业务阶段的处理与作用,K/3 Cloud制造设计了六种业务状态及相应的业务控制,考虑到部分行业有合并处理的状况,特别增加了跳转执行、跳转反执行及自动化处理,以简化生产/委外指令的管理。

通过运用K/3 Cloud制造的生产订单及委外订单管理,可以帮助龙冉壁纸实现对生产/委外指令的全阶段规范管理及高效处理。


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- 高效实用的材料管理

K/3 Cloud制造支持齐套分析、欠料分析、缺料分析三种料况分析。通过生产/委外备料单,清淅展示各生产/委外订单的材料状况,帮助龙冉壁纸科学安排生产/委外,减少欠料停线及提高材料库存利用效率。


K/3 Cloud制造提供五种领料模式、三种退料类型及两种倒冲方式,完整覆盖龙冉壁纸生产、委外过程中的材料调拨、车间发料、入库倒冲、材料退库等业务环节,帮助龙冉壁纸实现材料领用、补领与退库的精细管理,保障生产/委外业务顺滑地执行。


- 按需求优先级占用物料供给资源

K/3 Cloud的MRP计算最大的不同之处就是按需求的优先级占用物料的供给资源,不再是传统MRP算法中的按时间顺序占用(同时也支持传统按时间顺序的算法)。通过与物料预留的配合,可轻松实现插单和净改变运算。计划员可通过调整销售订单的需求优先级安排急单的计划。


- 强大严密的物料预留网络

K/3 Cloud在系统底层铺设了强大严密的物料预留网络,通过MRP运算建立,并在业务单据转换、入库等环节携带。计划员可通过预留综合查询和追溯掌控每张单据的供给需求情况。


- 集中调度的计划员工作台

计划员工作台提供MRP运算结果的动态展示,根据需求展示其对应的供给,用于处理计划订单的调整、审核及投放。


- 开放的技术架构

K/3 Cloud提供开放的MRP建模架构,用户自定义单据及自定义字段可参与MRP计算,代理商与客户可根据具体场景修改MRP算法,实现插拔式的二次开发。


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【Second Part】

集团供应链管控与财务共享

云端产品助力多组织构架体系管理

 

- 全面贯彻龙冉壁纸战略目标,真正实现财务业务一体化

智能会计平台在总账与业务系统之间搭建起桥梁,既实现了财务与业务的独立性,又能轻松建立连接,加大了财务与业务处理的灵活度,真正实现了业务随时发生,财务随时核算的管理诉求。


- 财务报告与内部考核分离、并行

通过多套核算体系和组织间交易的建立,龙冉壁纸可以实现财务报告和内部考核分离并行。

在支持法人账的同时,可以核算利润中心管理账。同时可以跨法人,按产品线、按地域、按行政组织等维度划分利润中心。


- 实现总部或者核心企业集中管控的管理模式

龙冉壁纸已经进入以集团企业为中心的时代,越来越多的企业走向集团化管理。K/3 Cloud这款产品通过科目等基础资料的共享、凭证模板的统一、内部账户的管理、资产的跨法人跨组织管理等帮助龙冉壁纸做到资金、账簿和资产的集中管理。


- 适应快速变化的龙冉壁纸体制改革

企业体制的改革必然是组织架构变革的先行,K/3 Cloud产品通过灵活多变的会计核算体系的建立,帮助龙冉壁纸在组织架构变革的同时,能迅速的调整财务核算体系,为管理当局提供及时、准确的财务管理数据。


- 支持结算中心收支两条线资金管理模式

资金管理子系统帮助企业建立资金集中管理和资金集中监控的平台,实现账户集中管控和实时监控,并实现收支两条线的资金管理模式。


通过资金收支两条线管理,加强对下属公司资金的监控,盘活资金存量,提高资金使用效率和使用效果,并降低资金运作成本和风险,保证资金安全。


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秉承“帮助顾客成功”的经营理念,经过多年实践与经验积累,结合先进的技术与应用,金蝶K/3 Cloud在帮助龙冉壁纸实现核心业务应用的基础上,进一步提出“社交、标准、开放”的产品理念,为企业构筑开放的ERP云平台。


金蝶K/3 Cloud深度集成金蝶“云之家”,为企业用户构筑高效、协同的社交门户;通过面向角色的移动应用,为企业及用户搭建跨越空间、时间限制的工作环境;通过面向群组、责任人的社交化流程驱动应用,将互联网技术完美融入管理中。


金蝶K/3 Cloud动态构建的多核算体系与业务流程设计模型,为企业提供了适应其动态发展的开放性管理平台;其SOA架构,以及纯Web应用、跨数据库应用、多端支持、云应用等新兴特性,为龙冉壁纸提供了开放的信息化整合平台;K/3 Cloud打造的开放ERP开发云平台,为伙伴、客户提供完整的ERP服务生态圈,为龙冉壁纸提供真正的一站式应用。


金蝶K/3 Cloud旨在通过开放的ERP云平台,为企业构建以人为本的协同应用、开放的产业生态链,以及个性化的协同开发云平台;从管理方法、流程控制、管理对象、应用模式等方面,引导企业从常规管理迈向深入应用,使龙冉壁纸在激烈的竞争环境中不断提升边际利润,实现企业的卓越价值和基业常青。


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【Third Part】

智慧电商与ERP对接

经销商与终端客户一体化管控

 

- 全渠道营销平台解决方案

K/3 Cloud电商与分销为龙冉壁纸搭建一个全渠道营销平台,包括电子商务、分销渠道、营销策略、以及面向外部客户/经销商伙伴的交易和协同管理,提供B2C电商管理、B2B电商管理、营销网络管理、要补货管理、促销管理、返利管理模块,与供应链、财务无缝集成。


- 提供建立完整的营销网络管理体系

K/3 Cloud电商与分销帮助龙冉壁纸快速构建渠道网络和配送网络,渠道网络包括龙冉壁纸的内部分销渠道网络,如销售总公司、区域、省区、办事处,未来将包括分销的外部渠道,如经销商、分销商、终端门店。同时支持建立分销渠道的配送网络。


构建完成的营销网络体系,是实现龙冉壁纸深度分销与线上线下业务融合的基础。


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【Fourth Part】

数据分析发现问题,让库存更合理

运营分析让集团管控清晰可见

 

龙冉壁纸属于品牌运营商型集团企业,高居不下的就是产品库存问题,有效解决问题的科学方式必须建立在数据分析上,ERP软件的顺利使用,构建了分析基础,兰之天软件提供了大量分析报表的设计与开发,方便了龙冉壁纸进行企业管理运营分析。


通过对龙冉壁纸公司的现场调研和需求分析,我们协助开发了一套库存管理分析报表,让管理者一目了然地了解库存现状,让分析更直观更便捷。


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我们选择其中一张报表作为样例详细分解数据辅助决策的分析方法:


step1:一目了然察看库存现状


三个重要指标:库存期末余额3006.4万元,环比增长35.7%,一级物料中原材料60%,从中可以直接看出导致库存积压最多的是原材料。


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蓄水池原理”库存收发结存趋势:本期入库金额>本期出库金额,导致期末结存余额直线上升。


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step2:探究“红绿灯区”库存余额环比预警分析


红绿灯区”原材料占35%显示红灯,属于严重的红灯预警,而其库存期末余额占1803.8万元,环比增长为35%,说明原材料的库存有很大的问题。


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step3:追踪原材料前十大排名“问题”库存物料


通过对原材料中的库存结余前十大物料、库存结余环比增长前十大物料、库存周转天数前十大物料,我们可一一查看每个前十名排名,第一物料分别是:I-50物料、118物料、U-7000B物料等。


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举例:库存结余前十大物料排名第一的:I-50物料,查看其收发结存趋势图:入库金额越来越多,出库金额越来越少,导致库结存随之增长。说明此物料是问题物料!(其他物料也可以就此方法逐一排查)


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step4: 证实原因,查明细。


从明细表中,我们可以直接看到,I-50金支架采购申请人,采购审批人,以及环比增长率, 库存周转天数等等。


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同理:我们可以查看到每一批“问题”物料的具体明细。而当你锁定了问题,那么接下来就是严格制定解决方案,以及执行的事情了。


3000多万库存兰之天BI四步就能从杂乱无序的库存物料中,精准发现问题,并找到库存管理的风险点,帮助企业在“互联网+大数据时代”,管理库存越来越so esay!


兰之天辅助决策工具让人人成为数据分析师


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基于提供的分析模型,让库存管理部门可以通过托拉拽即可轻松快速做出分析主题。无编程经验的业务人员都可轻松掌握。

 

Customer Testimonials 客户感言

 

龙冉壁纸作为一个良好的品牌文化,在适应互联网发展的转型期,需求像兰之天软件这样的一批供应商作为我们长期合作的伙伴,协助我们在企业发展壮大与不断变革变迁中,顺利远航,一帆风顺。




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